Ein letzter Punkt, der immer wichtiger wird, sind die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<\/a>. Bestimmt hat es hier im ausklingenden Jahr Ver\u00e4nderungen gegeben (wenn nicht, umso besser). Eine gute Gelegenheit, um das Onboarding und die Zufriedenheit im Team zu analysieren. Denn gerade in der derzeitigen Arbeitsmarktsituation sind loyale Mitarbeiter genauso wichtig wie treue Kunden \u2013 vor allem, wenn das Unternehmen weiterhin wachsen soll.<\/p>\n\n\n\n In einem Jahr kann viel passieren, trotzdem ist es im unternehmerischen Kontext nur ein kleiner Schritt auf einem langen Weg. Daher sollte jeder Jahresplan auf langfristigen Unternehmenszielen beruhen. Die Unternehmensziele setzen bei der Frage an, was ich \u00fcberhaupt tue und f\u00fcr wen.<\/p>\n\n\n\n Sie umfassen dar\u00fcber hinaus die Unternehmensphilosophie. Wie will man Produkte beziehungsweise Dienstleistungen ausgestalten und wo sollen sie in einer Preis-Leistungs-Matrix positioniert sein? Weiters spielen hier Rohstoffe, Lieferwege, das Verh\u00e4ltnis zu Kunden und Partnern und das gro\u00dfe Thema Nachhaltigkeit eine Rolle.<\/p>\n\n\n\n Bei der Erstellung des Jahresplans muss man die Unternehmensziele stets im Fokus behalten. Denn letztlich geht es auch 2023 darum, der Verwirklichung gro\u00dfer Visionen einen Schritt n\u00e4herzukommen.<\/p>\n\n\n\n Sind der wirtschaftliche Ist-Stand und die \u00fcbergeordneten Unternehmensziele definiert, kann man sich endlich dem eigentlichen Jahresplan widmen. Und damit den kurzfristigen Zielen. Zun\u00e4chst ein Tipp: Verzetteln Sie sich nicht \u2013 ein Jahresplan muss nicht jedes noch so kleine Detail beinhalten. Sehr wohl sollten die Ziele aber messbare Gr\u00f6\u00dfen sein.<\/p>\n\n\n\n Messbar sind auch qualitative Ziele wie die Mitarbeiterzufriedenheit: J\u00e4hrliche Personalbefragungen sind hier ein probates Mittel. Man kann an der Dienstleistungsqualit\u00e4t arbeiten (zum Beispiel, indem man die Schulung der Hotline-Mitarbeiter verbessert), am digitalen Au\u00dfenauftritt<\/a> (Homepage und Social Media) oder an der Infrastruktur (Firmengeb\u00e4ude, IT, Ger\u00e4te und so weiter). Am h\u00e4ufigsten ist aber nach wie vor die Zieldefinition \u00fcber Gewinn und Umsatz.<\/p>\n\n\n\n Egal welche Ziele man festlegt, klarerweise muss man sie dem Team mitteilen. Allein deshalb sollte man bei den Jahreszielen realistisch bleiben und nicht zu gro\u00df denken. Wir alle waren schon einmal in der Situation, einen riesigen Berg an Aufgaben vor uns zu haben. Es stellt sich ein Gef\u00fchl der \u00dcberforderung ein, das wie eine mentale Barriere wirkt: \u201eEs ist so viel und ich wei\u00df nicht, wo ich anfangen soll \u2013 also fange ich gar nicht an.\u201c Diesen Effekt gilt es unbedingt zu vermeiden.<\/p>\n\n\n\n Wer sein Ziel kennt, sollte auch den Weg dorthin kennen. Im Kontext des Jahresplans sind das konkrete Projekte und Zwischenziele. Anders formuliert: \u201eWenn ich bis Ende 2023 Ziel A erreicht haben will und daf\u00fcr Projekt B umsetze, welche Schritte C und D muss ich beispielsweise bis Ende M\u00e4rz gesetzt haben.\u201c<\/p>\n\n\n\n Mit dieser Denkweise ist die Gefahr auch viel geringer, dass man mit der Umsetzung des Jahresplans zu sp\u00e4t beginnt. Der beste Zeitpunkt ist n\u00e4mlich immer: jetzt! Zus\u00e4tzlich sollte man jeden Umsetzungsschritt dokumentieren: Was wurde wann in welcher Form erledigt? Das wird am Jahresende wichtig, wenn es darum geht, Ma\u00dfnahmen und Zielerreichung zu analysieren.<\/p>\n\n\nTipp 2: Das gro\u00dfe Ganze im Fokus behalten<\/h2>\n\n\n\n
Tipp 3: Ziele im Jahresplan \u2013 realistisch und messbar<\/h2>\n\n\n\n
Tipp 4: Meilensteine festlegen, Fortschritte dokumentieren<\/h2>\n\n\n\n
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