{"id":3099,"date":"2023-03-03T08:50:53","date_gmt":"2023-03-03T07:50:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.teba-kreditbank.de\/blog\/?p=3099"},"modified":"2026-07-16T11:43:55","modified_gmt":"2026-07-16T09:43:55","slug":"tipps-zur-mitarbeiterbindung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.teba-kreditbank.de\/blog\/tipps-zur-mitarbeiterbindung\/","title":{"rendered":"Besser binden als finden: Mit diesen sieben Tipps halten Sie Ihr Personal im Betrieb"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-drop-cap\">Der Mitarbeitermangel ist kein Ph\u00e4nomen einzelner Branchen mehr. Womit zum Beispiel Gastronomie und Pflege schon seit vielen Jahren im Alltag k\u00e4mpfen \u2013 \u00fcberlastete Arbeitskr\u00e4fte und unbesetzte Stellen \u2013, greift nun auch im Handwerk, im Handel oder im produzierenden Gewerbe um sich. Insgesamt, das geht aus dem j\u00fcngst ver\u00f6ffentlichten Fachkr\u00e4ftereport der Deutschen Industrie- und Handelskammer (DIHK) hervor, kann schon jedes zweite Unternehmen nicht mehr alle offenen Stellen besetzen. Die Unternehmensberater von BCG haben dar\u00fcber hinaus errechnet, dass die deutsche Volkswirtschaft jedes Jahr fast 90 Milliarden Euro verliert, weil vorhandenes \u00f6konomisches Potenzial nicht ausgesch\u00f6pft wird.<\/p>\n\n\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span class=\"hs-cta-wrapper\" id=\"hs-cta-wrapper-42fd60d1-b428-4ee7-a795-65bed4c786b3\"><span class=\"hs-cta-node hs-cta-42fd60d1-b428-4ee7-a795-65bed4c786b3\" id=\"hs-cta-42fd60d1-b428-4ee7-a795-65bed4c786b3\"><!--[if lte IE 8]>\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/www.teba-kreditbank.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/TEBA_Ratgeber_Fachkraefte_fuer_das_Handwerk.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" class=\"hs-cta-img\" id=\"hs-cta-img-42fd60d1-b428-4ee7-a795-65bed4c786b3\" style=\"border-width:0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/8988782\/42fd60d1-b428-4ee7-a795-65bed4c786b3.png\" alt=\"So finden und binden Sie Fachkr\u00e4fte \u2192\"><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(8988782, '42fd60d1-b428-4ee7-a795-65bed4c786b3', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><\/p>\n\n\n\n<p>Doch die Personalmisere trifft auch den einzelnen Betrieb. Unternehmer beklagen in einer Befragung des ifo-Instituts vor allem hohe Personalkosten durch Outsourcing, die steigende Arbeitsbelastung und sinkende Wettbewerbsf\u00e4higkeit. In einer Situation, in der die Nachbesetzung von Stellen immer schwerer wird, lassen sich diese Risiken nur minimieren, indem die Mitarbeiter-Fluktuation so gering wie m\u00f6glich gehalten wird. Aber welche Werkzeuge haben Arbeitgeber f\u00fcr die nachhaltige Mitarbeiterbindung? In diesem Beitrag finden Sie sieben Vorschl\u00e4ge.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"1-onboarding\" class=\"wp-block-heading\">1. Onboarding<\/h2>\n\n\n\n<p>Die Deutschen sind insgesamt sehr loyale Arbeitnehmer und bleiben ihren Unternehmen laut Institut der deutschen Wirtschaft im Schnitt elf Jahre lang treu. Neben vielen Langzeit-Besch\u00e4ftigten gibt es aber auch die sogenannte Fr\u00fchfluktuation \u2013 davon spricht man meist, wenn ein Arbeitsverh\u00e4ltnis weniger als ein halbes Jahr Bestand hat. Der Grund ist h\u00e4ufig mangelhaftes Onboarding.<\/p>\n\n\n\n<p>Die systematische Integration neuer Kollegen ist somit der erste Schritt der Mitarbeiterbindung \u2013 sie muss auf pers\u00f6nlicher und fachlicher Ebene stattfinden. Auf der einen Seite sollte das neue Teammitglied mit den anderen zusammengef\u00fchrt werden. Hilfreich ist hier ein Mentoren-System mit einem alteingesessenen Mitarbeiter als Ansprechpartner des Neulings. Fachlich geht es darum, den Mitarbeiter m\u00f6glichst schnell an seine Aufgaben heranzuf\u00fchren: Er sollte dabei nicht \u00fcber-, aber auch nicht unterfordert werden.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"2-betriebsklima\" class=\"wp-block-heading\">2. Betriebsklima<\/h2>\n\n\n\n<p>Das Kommen und Gehen von Mitarbeitern geh\u00f6rt bis zu einem gewissen Grad zum Tagesgesch\u00e4ft eines Firmenchefs. Nimmt die Fluktuation jedoch \u00fcberhand, sollte man genau hinsehen und die Stimmung im Team bzw. zwischen Mitarbeitern und F\u00fchrungskr\u00e4ften unter die Lupe nehmen. Denn ein schlechtes Betriebsklima ist oft der Grund f\u00fcr einen zunehmenden Abwanderungstrend.<\/p>\n\n\n\n<p>Gegenma\u00dfnahmen? Schwierig, weil die Beziehungen zwischen Menschen nur bedingt gesteuert werden k\u00f6nnen. Firmen-Events, gemeinsame (Fortbildungs-)Aktivit\u00e4ten sowie Mediatoren, die Konflikte bereinigen, sind oft n\u00fctzlich. Im schlimmsten Fall muss man allerdings auch bereit sein, einen harten Strich zu ziehen und sich von Mitarbeitern zu trennen, die das Betriebsklima nachhaltig sch\u00e4digen.<\/p>\n\n\n\n<p>Nat\u00fcrlich sind auch die F\u00fchrungskr\u00e4fte gefordert. Hier gilt es, sich mit entsprechenden Fortbildungsma\u00dfnahmen stetig weiterzuentwickeln. Denn die Mitarbeiterf\u00fchrung ist eine gro\u00dfe Verantwortung und will gelernt sein.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"3-weiterentwicklung\" class=\"wp-block-heading\">3. Weiterentwicklung<\/h2>\n\n\n\n<p>In der Fachliteratur werden vier Formen der Mitarbeiterbindung unterschieden. die normative Bindung durch gemeinsame Ziele und Werte, die rationale Bindung auf Basis einer Kosten-Nutzen-Rechnung, die emotionale Bindung auf der Beziehungsebene und die perspektivische Bindung.<\/p>\n\n\n\n<p>In den letzten Bereich f\u00e4llt die M\u00f6glichkeit der pers\u00f6nlichen und berufsspezifischen Weiterbildung. Auch berufliche Aufstiegs- und fachliche Weiterentwicklungsm\u00f6glichkeiten sollten den Arbeitnehmern geboten werden (sofern es die Unternehmensgr\u00f6\u00dfe zul\u00e4sst) und sind ein wichtiger Aspekt der langfristigen Mitarbeiterbindung.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"4-kommunikation\" class=\"wp-block-heading\">4. Kommunikation<\/h2>\n\n\n\n<p>Der regelm\u00e4\u00dfige Austausch mit Arbeitnehmern in Teammeetings und Einzelgespr\u00e4chen ist wohl der zentrale Mosaikstein bei der Mitarbeiterbindung. Es geht kurz gesagt um Orientierung: Was wird von mir k\u00fcnftig an Arbeitsleistung erwartet? Welche Mittel stehen mir f\u00fcr die Erreichung dieses Ziels zur Verf\u00fcgung? Wie wird meine Arbeitsperformance in der Vergangenheit beurteilt? Und wo gibt es eventuelles Optimierungspotenzial?<\/p>\n\n\n\n<p>Die Kommunikation muss nat\u00fcrlich stets respektvoll und wertsch\u00e4tzend erfolgen. Die Ziele sollten vor allem eines sein: erreichbar. Denn sonst baut sich rasch ein hohes Frustlevel auf.<\/p>\n\n\n\n<p>Und nicht zu vergessen: Aufmerksamkeit. Jedes Teammitglied hat das Bed\u00fcrfnis, wenn auch unterschiedlich stark ausgepr\u00e4gt, gesehen zu werden und Wertsch\u00e4tzung zu erfahren. So entsteht das Gef\u00fchl, etwas zum gro\u00dfen Ganzen beizutragen.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"5-flexibilitaet\" class=\"wp-block-heading\">5. Flexibilit\u00e4t<\/h2>\n\n\n\n<p>Flexibilit\u00e4t meint im Zusammenhang mit der Mitarbeiterbindung nicht nur flexible Arbeitszeiten. Sie sind zwar w\u00fcnschenswert, aber nicht in jedem Sektor zu verwirklichen. Vielmehr meint Flexibilit\u00e4t das Eingehen auf individuelle Bed\u00fcrfnisse des Arbeitnehmers.<\/p>\n\n\n\n<p>Jeder Mensch ist anders. Der eine will bei der Arbeit gef\u00fchrt werden, der andere w\u00fcnscht sich m\u00f6glichst viel Freiheit. Der eine will \u00dcberstunden aufbauen, um mehr Geld zu verdienen, der andere zieht eine Teilzeit-Besch\u00e4ftigung vor. Wichtig ist, die pers\u00f6nlichen Neigungen der Besch\u00e4ftigten zu kennen und L\u00f6sungen anbieten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"6-infrastruktur\" class=\"wp-block-heading\">6. Infrastruktur<\/h2>\n\n\n\n<p>Veraltete Maschinen und Werkzeuge f\u00fcr den Handwerker auf der Baustelle, Uralt-Computer f\u00fcr den IT-Mitarbeiter oder ein unattraktives und nicht funktionales Mobiliar f\u00fcr den Innendienst-Kollegen: All das garantiert eine hohe Fluktuation. Moderne Ger\u00e4te und zeitgem\u00e4\u00dfe M\u00f6bel erh\u00f6hen dagegen den Wohlf\u00fchl-Faktor und damit auch die Mitarbeiterbindung.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"7-benefits\" class=\"wp-block-heading\">7. Benefits<\/h2>\n\n\n\n<p>Benefits m\u00fcssen nicht immer auf dem Gehaltszettel stehen. Es gibt sogar wesentlich kreativere Zusatzleistungen. Beispiele sind Essenszusch\u00fcsse, Tickets f\u00fcr \u00f6ffentliche Verkehrsmittel, eine betriebliche Gesundheits- und Altersvorsorge oder Rabattgutscheine f\u00fcr Kaufhaus, Fitnessstudio und Co.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"fazit-binden-statt-finden\" class=\"wp-block-heading\">Fazit: Binden statt finden<\/h2>\n\n\n\n<p>Kosten die vorgeschlagenen Ma\u00dfnahmen Geld? Zum Teil bestimmt. Trotzdem lohnt es sich, denn auch Recruiting ist eine teure Angelegenheit, wie eine Studie des Strategieberatungsunternehmens Deloitte aufschl\u00fcsselt. Je nach Unternehmensgr\u00f6\u00dfe betragen die Kosten f\u00fcr jede einzelne Fluktuation zwischen 14.000 und 17.000 Euro. Hier sind neben den eigentlichen Recruiting-Kosten auch der Verwaltungsaufwand bei der Umbesetzung, Onboarding-Aufw\u00e4nde oder zwischenzeitliche \u00dcberstunden f\u00fcr andere Mitarbeiter eingerechnet.<\/p>\n\n\n\n<p>Trotzdem mag sich mancher Unternehmer fragen, wo er die Mittel f\u00fcr die Mitarbeiterbindungsma\u00dfnahmen hernehmen soll. Hier kann die TEBA Kreditbank helfen. Als seit Jahrzehnten bew\u00e4hrter Finanzierungspartner stellt sie verschiedene Tools zur Verf\u00fcgung, damit Kunden jederzeit liquide Mittel zur Verf\u00fcgung haben. Zun\u00e4chst ist hier <a href=\"https:\/\/www.teba-kreditbank.de\/factoring\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Factoring<\/a> zu nennen, also die \u00dcbernahme und rasche Begleichung von Forderungen samt Auslagerung der Debitorenbuchhaltung. <\/p>\n\n\n\n<p>Verschaffen Sie sich auf <a href=\"https:\/\/www.teba-kreditbank.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">www.teba-kreditbank.de<\/a> gerne einen \u00dcberblick.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Welche Werkzeuge haben Arbeitgeber f\u00fcr die nachhaltige Mitarbeiterbindung? In diesem Beitrag finden Sie sieben Vorschl\u00e4ge.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3100,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[185,66,102,36,93],"powerkit_post_featured":[],"class_list":{"0":"post-3099","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-tipps-fuer-unternehmen","8":"tag-mitarbeitermotivation","9":"tag-mittelstand","10":"tag-selbstandig","11":"tag-unternehmensfuhrung","12":"tag-unternehmertum"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v24.3 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Besser binden als finden: Mit diesen sieben Tipps halten Sie Ihr Personal im Betrieb - TEBA Kreditbank<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Welche Werkzeuge haben Arbeitgeber f\u00fcr die nachhaltige Mitarbeiterbindung? 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