<\/p>\n\n\n\n
Der Ausdruck \u201eNew Work\u201c ist in aller Munde. Gemeint ist eine neue Arbeitsphilosophie, die nicht das Ergebnis, sondern die Mitarbeitenden in den Mittelpunkt r\u00fcckt. Sie sollen sich in ihrer Arbeitsumgebung wohlf\u00fchlen und dadurch ganz ohne Druck oder gar Zwang produktiver werden. M\u00f6glichkeiten, das Gl\u00fccksgef\u00fchl herzustellen, sind laut Frithjof Bergmann, der das Konzept theoretisch ausgearbeitet hat:<\/p>\n\n\n\n
Man merkt allein an dieser Aufz\u00e4hlung: Der Philosoph und New-Work-Vordenker hatte bei seinem Modell eher B\u00fcrojobs im Kopf als die Arbeit in einem Handwerksbetrieb. Trotzdem stellt sich die Frage, welche Elemente der Theorie sich auch hier umsetzen lassen. Denn die Arbeitnehmer haben im Recruiting das Zepter \u00fcbernommen und klare Vorstellungen davon, wie ihr Arbeitsplatz der Zukunft aussehen soll. Diese Vorstellungen sind nicht weit von New Work entfernt.<\/p>\n\n\n\n
Zun\u00e4chst: Egal was Menschen in Umfragen angeben, ganz ohne Geld geht\u2019s nicht. Das Gehalt wird also auch in Zukunft eine Rolle spielen, aber es ist bei der Wahl des Arbeitgebers nicht mehr allein ma\u00dfgebend. Auch reizt die Aussicht auf eine F\u00fchrungsposition nicht mehr jeden, denn schon im Privatleben tragen wir alle genug Verantwortung. Viel wichtiger sind flexible Arbeitszeiten<\/a>, flache Hierarchien und eine angenehme Atmosph\u00e4re, eine gute funktionierende Arbeitsinfrastruktur und \u2013 in Krisenzeiten nicht zu untersch\u00e4tzen \u2013 ein sicherer Arbeitsplatz in einem wirtschaftlich stabilen Unternehmen.<\/p>\n\n\n
![\"So](\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/8988782\/42fd60d1-b428-4ee7-a795-65bed4c786b3.png\")
<\/a><\/span>