{"id":3503,"date":"2024-09-27T11:56:42","date_gmt":"2024-09-27T09:56:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.teba-kreditbank.de\/blog\/?p=3503"},"modified":"2024-09-27T12:04:56","modified_gmt":"2024-09-27T10:04:56","slug":"junge-fuhrungskrafte-so-gelingt-die-betriebsubernahme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.teba-kreditbank.de\/blog\/junge-fuhrungskrafte-so-gelingt-die-betriebsubernahme\/","title":{"rendered":"Junge F\u00fchrungskr\u00e4fte: So gelingt die Betriebs\u00fcbernahme"},"content":{"rendered":"\n

Jedes Jahr werden in fast 40.000 deutschen Betrieben Unternehmensnachfolger gesucht. Dies ist zun\u00e4chst eine gro\u00dfe Herausforderung f\u00fcr die \u00dcbergebenden: Kann die Nachfolge familienintern geregelt werden, besteht die M\u00f6glichkeit einer betriebsinternen \u00dcbergabe an einen oder mehrere Mitarbeiter oder ist eine externe L\u00f6sung notwendig? Doch auch junge Menschen, die Verantwortung \u00fcbernehmen, haben hohe H\u00fcrden zu \u00fcberwinden. Wir richten unser Augenmerk in diesem Blogbeitrag auf die neue F\u00fchrungskr\u00e4fte-Generation und stellen uns folgende Fragen: Wann ist man geeignet, ein Unternehmen zu leiten? Welche Planungsschritte sind bei der \u00dcbernahme erforderlich? Und wie entkr\u00e4ftet man Vorbehalte, entwickelt einen eigenen F\u00fchrungsstil und f\u00fchrt den Betrieb in eine erfolgreiche Zukunft?<\/p>\n\n\n\n

Was (alle) Unternehmer ausmacht<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Beginnen wir mit der ersten Frage: Welche pers\u00f6nlichen und fachlichen Eigenschaften machen einen Menschen zum potenziellen Unternehmer? Nicht leicht zu beantworten, schlie\u00dflich ist jede Branche, jede Firma, ja sogar jeder Mitarbeiter anders und damit auch die Anforderungen an den jeweiligen \u201eChef\u201c. Es gibt jedoch sechs Grundeigenschaften, die alle guten Leitungspers\u00f6nlichkeiten verk\u00f6rpern:<\/p>\n\n\n\n

1. Fachkompetenz<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Muss der Leiter einer mittelgro\u00dfen Kfz-Fachwerkst\u00e4tte selbst ein Auto reparieren k\u00f6nnen? Idealerweise ja, sagt die Studie \u201eBoss Competence und Workers Well-Being\u201c. Ihr zufolge steigt die Mitarbeiterzufriedenheit enorm, wenn Vorgesetzte eine hohe fachliche und technische Expertise im Kerngesch\u00e4ft besitzen und im Bedarfsfall Aufgaben von Mitarbeitern \u00fcbernehmen k\u00f6nnen. Diese Expertise ist vor allem bei der betriebsinternen \u00dcbergabe gew\u00e4hrleistet, doch auch externe Unternehmensnachfolger k\u00f6nnen das n\u00f6tige Fachwissen mitbringen \u2026 oder sich aneignen.<\/p>\n\n\n\n

2. Eigenmotivation<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Einen Betrieb zu leiten, bedeutet viel Arbeit \u2013 und weil man nun ja selbst Chef ist, gibt es niemanden mehr, der als Antreiber fungieren k\u00f6nnte. Es braucht somit ein hohes Ma\u00df an Eigenmotivation, um die Unternehmeraufgaben zu meistern. Zu erreichen ist dies am besten, wenn man die Gestaltungst\u00e4tigkeit als sinnvollen Beitrag zur Selbstverwirklichung empfindet. Vergleichbar mit einem Sch\u00fcler, der freiwillig seine Hausaufgaben erledigt, weil er unbedingt etwas dazulernen will.<\/p>\n\n\n\n

3. Visionen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Wer ein Unternehmen gr\u00fcndet, kann sich frei entfalten. Die \u00dcbernahme einer bestehenden Firma erfordert mehr Fingerspitzengef\u00fchl. Es gibt bereits Kunden, Lieferanten und Mitarbeiter, die bestimmte Abl\u00e4ufe gewohnt sind. Ver\u00e4nderungen brauchen hier Zeit. Trotzdem sollte ein Jungunternehmer stets Visionen haben. Es geht um den Weitblick, gesellschaftliche und wirtschaftliche Str\u00f6mungen und die sich daraus ergebenden Bed\u00fcrfnisse fr\u00fchzeitig zu erkennen, sowie um Produkte oder Services, die diese Bed\u00fcrfnisse adressieren. Wer f\u00fcr immer nach dem Motto \u201eAlles ist gut\u201c lebt und arbeitet, ist selten ein erfolgreicher Unternehmer.<\/p>\n\n\n\n

4. Organisationstalent<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Visionen sind f\u00fcr F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten wichtig \u2013 genauso wichtig ist aber ein klarer Plan, wie man diese Visionen verwirklichen kann. Kernthemen sind hier, das Unternehmen fit f\u00fcr die Zukunftsherausforderungen zu machen, Mitarbeiter auf die Visionen einzuschw\u00f6ren (man kann nicht alles selbst erledigen), Entwicklungsschritte und Zeitpl\u00e4ne festzulegen und stets den \u00dcberblick zu behalten. Kurzum: Ein Jungunternehmer ben\u00f6tigt gro\u00dfes Organisationstalent.<\/p>\n\n\n\n

5. Stressresistenz<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Wer Visionen verwirklichen will, wird auf dem Weg immer wieder R\u00fcckschl\u00e4ge erleben. Auch kann es passieren, dass die neuen Produkte und Services von den Kunden nicht im erhofften Ma\u00df angenommen werden. Das verursacht Stress, doch gute Leitungspers\u00f6nlichkeiten wissen mit diesem Stress umzugehen und haben eine hohe Resilienz. Sie sehen Probleme als Lernm\u00f6glichkeit, sind positiv, geduldig und l\u00f6sungsorientiert.<\/p>\n\n\n\n

Eine gro\u00dfe Herausforderung bei der Weiterentwicklung von Unternehmen ist oftmals die Finanzierung. Mit dem <\/strong>Factoring-Angebot<\/strong><\/a> der TEBA Kreditbank haben Sie mehr liquide Mittel f\u00fcr notwendige Investitionen. <\/strong>Kontaktieren Sie uns<\/strong><\/a> gerne, um mehr zu erfahren.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

6. Kommunikationsf\u00e4higkeit<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Letztlich hat die Verantwortung in einem Betrieb immer mit Kommunikation<\/a> zu tun. Untenrehmensf\u00fchrung bedeutet vor allem Mitarbeiterf\u00fchrung: Wer sein Team mit positivem, motivierendem Feedback in Richtung der eigenen Visionen lenkt, Erwartungen und Ziele klar \u00e4u\u00dfert und auf unterschiedliche Mitarbeiter-Pers\u00f6nlichkeiten individuell eingehen kann, bringt die wichtigste Voraussetzung f\u00fcr eine Unternehmer-Laufbahn mit.<\/p>\n\n\n\n

Gute Planung ist die halbe Miete<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

So viel also zu den grundlegenden F\u00e4higkeiten, die ein Unternehmensnachfolger mitbringen sollte. Doch ist damit eine erfolgreiche Betriebs\u00fcbergabe bereits garantiert? Leider nein, denn der Wechsel auf dem Chefsessel erfordert viel Planungs- und Vorbereitungsarbeit. Grob lassen sich folgende Schritte festlegen:<\/p>\n\n\n\n

  1. Bestandsaufnahme:<\/strong> Gehen wir mal davon aus, dass man ein Unternehmen gefunden hat, das einen \u00dcbernehmer braucht, man die n\u00f6tigen Qualifikationen hat und auch alle finanziellen Fragen gekl\u00e4rt sind. Dann ist es an der Zeit, die Bilanzen zu durchforsten. Ums\u00e4tze, Gewinne, Eigenkapitalquote und liquide Mittel \u2013 all das sollte man wissen, bevor die \u00dcbergabe \u00fcber die B\u00fchne geht. Auch rechtliche Fragen m\u00fcssen in dieser Phase gekl\u00e4rt werden.
    <\/li>
  2. Umsetzung:<\/strong> Im zweiten Schritt geht es um die praktische Umsetzung der Betriebs\u00fcbergabe. Es muss nun also ein konkreter \u00dcbergabezeitpunkt festgelegt und das Eigentum \u00fcbertragen werden. Es bedarf einer Gesch\u00e4ftsstrategie und nicht zuletzt sind nun die Stakeholder des Unternehmens<\/a> \u2013 Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten \u2013 zu informieren und einzubinden. Eine transparente und gut durchdachte Kommunikationsstrategie ist hierbei unerl\u00e4sslich.
    <\/li>
  3. Aufbruch:<\/strong> Bleibt als dritter Schritt noch die Phase nach der \u00dcbernahme. Ex-Chefs sollten nur noch als externe Berater fungieren oder sich ganz zur\u00fcckziehen, anders als Schl\u00fcsselarbeitskr\u00e4fte, die mit ihrer Erfahrung besonders wichtige Ansprechpartner sind. Denn \u2013 dieses Problem behandeln wir im letzten Teil dieses Blogbeitrags \u2013 oft sind junge Unternehmensnachfolger mit Vorurteilen seitens alteingesessener Mitarbeiter konfrontiert.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Schluss mit Vorurteilen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Egal ob famili\u00e4re, betriebsinterne oder externe \u00dcbergabe, junge F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen oft gegen Widerst\u00e4nde ank\u00e4mpfen. Man fragt sich, ob sie die n\u00f6tige Erfahrung und genug Fachwissen mitbringen, h\u00e4lt am Alten und scheinbar Bew\u00e4hrten fest oder hat \u00fcberzogene Erwartungen. In jedem Fall muss dem Jungunternehmer klar sein: Man kann sich nicht von Anfang an nur Freunde machen.<\/p>\n\n\n\n

    Man kann aber klare, wohl\u00fcberlegte Entscheidungen treffen und die Gr\u00fcnde f\u00fcr diese Entscheidungen darlegen \u2013 wir sind also einmal mehr beim Thema Kommunikation. Wenn man es schafft, die Mitarbeiter zu motivieren<\/a>, umso besser. Am allerbesten ist es jedoch, die Besch\u00e4ftigten zu einem Teil der Unternehmensneugestaltung zu machen und ihnen Verantwortung zu \u00fcbertragen. Delegieren ist generell eine wichtige F\u00fchrungsaufgabe: Eine Faustregel besagt, dass Unternehmer nur 20 Prozent ihrer Arbeitszeit auf Fachaufgaben verwenden sollten \u2013 der Rest besteht aus F\u00fchrung und Steuerung.<\/p>\n\n\n\n

    Was den Stil betrifft, sollten Unternehmensnachfolger nicht ihre Vorg\u00e4nger kopieren. Im Gegenteil, sie sollten ihre Jugend als Vorteil nutzen, neue Ideen einbringen und umsetzen, Statussymbole wie \u00fcberdimensionierte Schreibtische hinter sich lassen und eine Arbeitsumgebung schaffen, in der die Mitarbeiter unter ihrer F\u00fchrung Projekte verwirklichen. Denn nur so kann man neu \u00fcbernommene Unternehmen in eine rosige Zukunft f\u00fchren.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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